摘要：在与老板进行沟通的过程中，要选对时间，做好充分的准备工作同时保持语气的适中，面带微笑，沟通时注意突出重点，进行换位思考。

　　案例：印刷主管张涛在公司一直由学徒做起来，属于技术型的骨干，公司破例提升他为生产部经理，直接向老板负责，但和老板交往半年以来，他总觉得老板没有以前那样相信他了，本来很急的事情，一上班很认真严肃的去找老板解决，老板却问三问四，有时还要求张涛拿出数据来报告，和老板有时说上半个小时，老板都不明白，有几次竟然差点跟老板吵架，闹的很是不愉快，作为管理顾问的你，怎样指导张涛向老板反映问题，并能持续做下去，互赢进步.

　　改善建议：

　　下属始终是下属，在任何状态下，你务必自始自终保持着自信的微笑，就算再严肃的问题。

　　你务必要用微笑去感染老板并且语量适中。

　　老板每日的工作日理万机，无论你做报告的问题是好还坏，你都必须选择在老板心情愉悦，精力充沛的时候去讨论，适宜的时间适宜的地点，适宜的心情谈起来才心旷神怡。

　　老板之所以能成为老板，他必然有某些高于你的聪明才智，见识，胆量等，他的多疑多问那是天经地义的，所以你必须准备好详尽资料和数据来证明你的所有方案，时刻记住不打无准备之仗，胸有成竹。

　　老板的时间是十分宝贵的，汇报问题时务必简明扼要，重点突出，切忌不要东拉西扯，说些无关紧要的事务，或旁征博引来分散老板的注意力。

　　和老板汇报情况时，你务必亲切友善，无论你的建议老板是否采纳或者没有及时拍板给你，你都要充分尊重老板的权威，任何的冲撞，吵架都对自我是不利的。

　　认真和老板谈谈,开诚布公,将心比心,换位思考。