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如何解决插单的“烦恼”
2014年08月03日 20:46  来源:中国印刷网   编辑: 刘铁夫

  摘要:任何行业所有的插单都很正常,面对这种状况除了各部门的协调与合作之外,缺少不了工程部和PMC主管的牵头,生产计划也应参考80:20原则,在通力合作下一定可以完成工作。

  案例:在生产计划的管控过程中,经常会出现有急单进行插单生产,使原来的生产计划打乱,而且新的急单/插单计划比较零乱,有新产品,新工艺,员工不熟悉,做为生产经理的你该怎么样处理?

  改善建议:

  1.首先,任何行业所有的插单为正常,无论你的PMC计划制订如何周到,在市场经济的今天,一切以赢利为目标,以满足客户为前提,计划不如变化快,故而生产组织者及制造者要全心全力,尽心尽责去协调配合达成。

  2.PMC做生产计划时按80:20原则,要留20%的调节空间,以应变插单的可能性,并协调各种原辅料按时按质按量到达生产指定现场,以保证原预定计划及生产销售的插单性计划。

  3.新产品,新工艺投入生产前,由工程部牵头,组织品质,生产,销售,采购等相关部门召开产前分析会议,设定新产品新工艺的相关生产流程,品质管控要点,作业标准及流程,同时加强员工的培训与考核评估,使新插单的产品能预期按质按量完成。

  4.由PMC主管牵头,协助销售部门制定适宜于本企业体制及客户群体的生产计划,从人,机,料,法,环上全面掌控,以适应业务急客户需求。

  5.协调人力资源部门,加强各部门的员工技能训练与素质训练,提升作业人员及管理人员的变化性能,适应插单的调节能力,力求忙中不乱,乱而有序。

  6.优化结构资源,创新生产工艺,提升技能,进而提高生产效能与产能,打破传统思维,让全员参与生产效能,技能,优化创新领域,全员参与,全员提升。

  7.PMC部门在必要时,寻求更多的外加工商以同行支持互动共 的原则,以满足客户要求为目标。同时,任何插单下达时,要由各部门各员工积极协调配合完成,不抱怨不推卸,共赢发展,共筑和谐团队为目标。

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