摘要：面对处理升职后的旧同事关系时，因遵从凡事从合理、绩效出发，做一定的感情投资和表率作用，同时恩威并施，定能祝你解脱出尴尬境况。

　　案例：李斌进公司三年多，工作勤恳踏实，被提拔为新的后工序主管，但是曾经和他一起共事的同事不服，工作中极不配合，讨价还价，权威不够，很难开展工作，但是他又不想把关系搞僵，很是无奈，请分析李斌该怎么样处理？

　　改善建议：

　　1.有情的领导，无情的管理，绝情的制度,凡事先遵合情，合理，合法之路线，将人和事分开处理。

　　2.凡事从绩效出发，不管白猫黑猫抓到老鼠，并在理法之内能共筑和谐团队的猫才是好猫，新的主管上任，并不是着重来改善人际关系;建立统一战线，寻找支持者决不能树敌太多，团结一切可以团结的人，孤立一切可以孤立的人。

　　3.必要时进行感情的投资，坦诚相待，但只能适宜于风吹两边倒的人，晓之以理，动之以情，让他能从心底里明白你的苦衷。

　　4.自身做表率作用，身先士卒，急群众之所急，想群众之所想，切忌指手划脚，来激扬文字而顾影自怜。

　　5.恩威并施，杀鸡给猴看，领导毕竟要有领导的威严，对屡教不改顽劣之徒，有必要杀一两人，方能有震慑力，因为老虎不发威，以为是病猫。